問題認識は、 問題の因数分解のような形でフレームワーク(設計思想)を覚えてれば、個別の原因にたどり着ける誰でも到達可能な能力問題解決は、 ある問題の全体を統一して解決しなければならない。 残念ながら個別の問題に逐次対処するだけでは相互に矛盾を持…

社長 →方針を決める／指示を出すこと 社長がボールを持っていてはいけない 方針／支持は、皆が納得するように配慮しなければならない →カリスマ（この人に従えば大丈夫）、論理的に説得する、とりあえず怒鳴る(嫌われるけど)●支持は、最初のリミット（さらに…

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